Seminar: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge – Verantwortungsvoll gestalten
Seminarreihe für Nachfolgerinnen und Nachfolger im Mittelstand. In 6 Tagen zum unternehmerischen Neustart.
Dauer
6 Tage in 3 Monaten
Umfang
3 Seminare (à 2 Tage)
6 individuelle 1:1 Coachingsitzungen
Format
- Interaktiver Workshop
- Mastermind/Leader-Seminare
- Einzelcoachings
- Maximal 8 Teilnehmende
- Vorträge & praktische Übungen
Komplettpreis
5499,00 €
zzgl. 19 % MwSt.
6-tägiges Seminar:
Unternehmensnachfolge mit Verantwortung gestalten
Die Seminarreihe für Nachfolger und Nachfolgerinnen im Mittelstand – in 3×2 Tagen zum unternehmerischen Neustart
Die Übernahme eines Familien- oder mittelständischen Unternehmens ist ein Meilenstein – und eine große Verantwortung. Zwischen familiären Erwartungen, betrieblichen Abläufen und strategischen Fragen geraten viele Nachfolger und Nachfolgerinnen in ein Spannungsfeld: Wie finde ich meinen Führungsstil? Wie entwickle ich das Unternehmen weiter? Und wie gelingt der Rollenwechsel vom Kind, Angestellten oder Käufer zum Unternehmer oder Unternehmerin?
Unsere Seminarreihe in 3 Modulen à 2 Tagen begleitet Sie Schritt für Schritt durch diesen komplexen Prozess – persönlich, strategisch und praxisnah. Ob Sie kurz vor der Übergabe stehen oder bereits im Unternehmen aktiv sind: Sie erhalten Orientierung, Werkzeuge und Sicherheit, um die Nachfolge bewusst und erfolgreich zu gestalten.
Vorteile:
- Vertrauensvolle Atmosphäre aufgrund von kleinen Gruppen bis zu 8 Personen
- Fokus auf nachhaltiger Umsetzung der Impulse aus dem Seminar – sehr praxisorientiert
- Interaktiver Aufbau mit vielen Praxisbeispielen
- All Inclusive Paket mit Bewirtung und Getränken
- Inklusive DNLA Management Kompetenzanalyse und persönliche Standortbestimmung
- Inklusive SECHS Coachingstunden zur erfolgreichen Umsetzung der Erkenntnisse
Inhalte:
- Seminar 1 (S1): Selbstverständnis & Unternehmensanalyse (2 Tage)
- Seminar 2 (S2): Führung & Teamdynamik gestalten (2 Tage)
- Seminar 3 (S3): Strategie & Zukunft gestalten (2 Tage)
Dauer:
Gesamtdauer 3×2 Tage innerhalb von 3 Monaten zuzüglich SECHS individuellen Coachings zur Umsetzung
Zielgruppe:
Nachfolger und Nachfolgerinnen in Familienunternehmen und KMU – in Vorbereitung auf oder bereits in der Übernahmephase.
Termine:
2025 S1-S3 23.10./24.10./20.11./21.11./18.12./19.12.
2026 S1-S3 29.01./30.01./26.02./27.02./19.03./20.03.
2026 S1-S3 15.10./16.10./12.11./13.11./17.12./18.12.
Komplettpreis:
5.499,00 € zzgl. 19 % Mwst
2-tägiges Seminar:
Selbstverständnis & Unternehmensanalyse
Der Einstieg in eine gelungene Unternehmensnachfolge
Die Übernahme eines mittelständischen Unternehmens beginnt nicht mit Zahlen oder Verträgen – sie beginnt mit Ihnen selbst: Ihrer Haltung, Ihrer Klarheit, Ihrer Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. In Modul 1 schaffen wir die Grundlage für eine erfolgreiche Nachfolge – fachlich, emotional und unternehmerisch.
Sie erhalten einen strukturierten Rahmen, um Ihre eigene Rolle als Nachfolger oder Nachfolgerin zu reflektieren, Ihr Unternehmen mit frischem Blick zu analysieren und sich bewusst auf die Herausforderungen der Übergangsphase vorzubereiten.
Inhalt:
- Die eigene Rolle als Nachfolger oder Nachfolgerin verstehen und klären
- Erwartungen von Familie, Team und sich selbst sichtbar machen
- Typische Fallstricke in der Nachfolge erkennen und vermeiden
- Standortanalyse des Unternehmens (SWOT, Markt, Zahlen)
- Reflexion der eigenen Führungs- und Unternehmerpersönlichkeit
- Erste Meilensteine für den Nachfolgeprozess setzen
- Austausch mit anderen in ähnlicher Situation – offen und auf Augenhöhe
Ihr Nutzen:
- Sie gewinnen Klarheit über Ihre Rolle, Ihre Stärken und Ihre Ziele
- Sie analysieren Ihr Unternehmen mit einem realistischen, aber mutigen Blick
- Sie entwickeln ein Gespür dafür, was bleibt – und was sich verändern darf
- Sie legen das Fundament für Ihre persönliche Nachfolge-Roadmap
Dauer:
Tag 1: 9.00–16.00 Uhr, Tag 2: 9.00–16.00 Uhr
Zielgruppe:
Nachfolger und Nachfolgerinnen in Familienunternehmen und KMU – in Vorbereitung auf oder bereits in der Übernahmephase.
Termine:
23.10.2025/24.10.2025
29.01.2026/30.01.2026
15.10.2026/16.10.2026
Komplettpreis:
buchbar nur als Komplettpaket „Unternehmensnachfolge mit Verantwortung gestalten“
Modul 2: Führung & Teamdynamik gestalten
Vom Nachfolger zur Führungspersönlichkeit – Der Rollenwechsel in der Unternehmensnachfolge ist nicht nur eine Frage der Strategie, sondern vor allem der Beziehung. Wer ein Team übernimmt – das womöglich lange unter der Führung der Seniorgeneration gearbeitet hat – braucht Fingerspitzengefühl, Klarheit und persönliche Präsenz.
In diesem 2-tägigen Modul geht es darum, wie Sie als Nachfolger:in wirksam führen, Vertrauen im Team aufbauen und gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden in die Zukunft gehen. Sie erleben praxisnah, wie Sie typische Herausforderungen in der Übergangsphase souverän meistern – vom Rollenwechsel bis zur Konfliktklärung.
Inhalte:
- Die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren
- Führungsstile im Mittelstand verstehen und anwenden
- Schwierige Gespräche konstruktiv führen
- Vertrauen im Team aktiv gestalten
- Teamdynamiken erkennen & entwickeln (z. B. mit dem Tuckman-Modell)
- Werkzeuge für motivierende Kommunikation und klare Verantwortlichkeiten
- Konkrete Maßnahmen für Teamentwicklung und Kulturwandel
Ihr Nutzen:
- Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer neuen Führungsrolle
- Sie verstehen, was Ihr Team von Ihnen braucht – und was nicht
- Sie stärken Ihr Auftreten und Ihre kommunikative Wirkung
- Sie entwickeln erste Maßnahmen für eine starke Teamkultur
- Sie erleben, wie Führung nicht erlernt, sondern entwickelt wird – durch Erleben, Feedback und Reflexion
Dauer:
Tag 1: 9.00–16.00 Uhr, Tag 2 9.00 – 16.00 Uhr
Zielgruppe:
Nachfolger und Nachfolgerinnen in Familienunternehmen und KMU – in Vorbereitung auf oder bereits in der Übernahmephase.
Termine:
20.11.2025/21.11.2025
26.02.2026/27.02.2026
12.11.2026/13.11.2026
Komplettpreis:
nur als Komplettseminar „Unternehmensnachfolge mit Verantwortung gestalten“ buchbar
2-tägiges Seminar:
Strategie & Zukunft gestalten
Von der Betriebsübernahme zur unternehmerischen Vision
Der Generationswechsel im Unternehmen ist mehr als eine organisatorische Übergabe – er ist die Chance, die Zukunft bewusst neu zu denken. In Modul 3 entwickeln Sie als Nachfolger oder Nachfolgerin Ihre eigene unternehmerische Strategie: Wer wollen Sie als Unternehmer oder Unternehmerin sein – und wohin soll Ihr Unternehmen sich entwickeln?
In diesem 2-tägigen Vertiefungsmodul setzen wir den Fokus auf strategisches Denken, unternehmerische Entscheidungsfähigkeit und Zukunftsgestaltung. Sie arbeiten konkret an Ihrem Geschäftsmodell, analysieren Chancen und Risiken – und entwickeln eine klare Roadmap für Ihre nächsten Schritte.
Inhalte und Highlights:
- Geschäftsmodell analysieren & weiterentwickeln
- Trends, Marktveränderungen und neue Kundenbedürfnisse erkennen
- Unternehmerische Entscheidungen unter Unsicherheit treffen
- Ihre strategische Vision formulieren
- Werkzeuge zur Strategieentwicklung (OKR, Vision Map, Entscheidungsmatrix)
- Präsentation & Feedback auf Ihre Zukunftsstrategie
- Reflexion: Was macht mein Unternehmertum aus?
Ihr Nutzen:
- Sie gewinnen strategische Klarheit für Ihre Rolle als Unternehmer:in
- Sie erkennen, wo Veränderung sinnvoll und machbar ist
- Sie entwickeln eine maßgeschneiderte Strategie für Ihr Unternehmen
- Sie trainieren, unternehmerisch zu entscheiden – mit Augenmaß und Weitblick
- Sie erleben, wie aus Ideen ein greifbarer Zukunftsplan wird
Dauer:
Tag 1: 9.00–16.00 Uhr, Tag 2: 9.00–16.00 Uhr
Zielgruppe:
Nachfolger und Nachfolgerinnen in Familienunternehmen und KMU – in Vorbereitung auf oder bereits in der Übernahmephase.
Termine:
18.11.2025/19.11.2025
19.03.2026/20.03.2026
17.12.2026/18.12.2026
Komplettpreis:
nur als Komplettseminar „Unternehmensnachfolge mit Verantwortung gestalten“ buchbar
Hinweis: Es handelt sich um einen interaktiven Workshop mit maximal 8 Teilnehmern.
Er besteht aus einer abwechslungsreichen Kombination von Vorträgen und praktischen Übungen.
Anmeldung
Bitte füllen Sie das untenstehende Formular aus, um sich für unser Seminar anzumelden.
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