„Ich bin der Chef, deshalb wird
es so gemacht!
Ich sage, was zu tun ist, und
erwarte, dass es erledigt wird!“
Führung und Motivation – ein unterschätzter Erfolgsfaktor
So ein Führungsstil ist auch heute noch weit verbreitet – doch er erzielt selten den gewünschten Effekt. Im Gegenteil: Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterzufriedenheit sinken, die Identifikation mit dem Arbeitgeber nimmt ab. Nicht wenige Teammitglieder haben innerlich bereits gekündigt.
Gerade jetzt stehen Unternehmerinnen und Unternehmer unter enormem Druck. Märkte sind komplexer und dynamischer geworden, die internationale Konkurrenz wächst, Bürokratie und Kostendruck steigen. In dieser Situation rückt ein entscheidender Erfolgsfaktor oft in den Hintergrund – dabei ist er der größte Hebel für nachhaltigen Erfolg:
Führung und Motivation.
Eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen, Sinn und Wertschätzung basiert, kann die Motivation im Unternehmen entscheidend stärken. Wer es schafft, Motivation nicht über Kontrolle, sondern über Haltung, Kommunikation und Beteiligung zu fördern, wird langfristig Engagement und Leistung seiner Teams sichern. So lässt sich echte Motivation steigern – nicht durch Druck, sondern durch Sinn.
Aus diesem Grund biete ich den Impulsvortrag „110% motivierte Mitarbeiter – geht das?“ an. Der Impulsvortrag gibt Ideen und Handlungsstrategien an die Hand. „
In 7 Schritten nähern wir uns einer besseren Mitarbeitermotivation im Sinne eines modernen Führungsstils, effizienterer Arbeitsweise und eines besseren Arbeitsklimas. Dabei berichte ich aus konkreten Fallbeispielen und meinen Erfahrungen mit bestehenden Kunden und wie meine Handlungsimpulse einen positiven Effekt gebracht haben.
Die anschließende Möglichkeit, persönliche Erfahrungen auszutauschen und gemeinsam Stategien zu entwickeln hat für die Teilnehmerinnen und Teilnehmer oft einen weiteren großen Mehrwert.
Am Mittwoch, den 30. Januar 2025 fand der Impulsvortrag bei der Wirtschaftsvereinigung Altenburger Land Metropolregion (WAMM) statt. Zwei Stunden voller Impulse und Austausch waren für die Teilnehmer und mich sehr inspirierend.
Eine der wichtigsten Erkenntnisse möchte ich weitergeben:
„Als Unternehmer und Führungskraft sollte man verstärkt auf Methoden setzen, die Mitarbeiter zur Mitgestaltung der Unternehmensprozesse motivieren. Seien Sie als Chef proaktiv und verankern Sie Möglichkeiten der Beteiligung.“
Damit kann man die Effizienz von Unternehmensprozessen deutlich erhöhen und gleichzeitig das Gefühl der Zugehörigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern.
