Impulsvortrag: Wenn Führung nicht funktioniert
Wenn Führung nicht klar funktioniert, zeigt sich das im gesamten Unternehmen – Entscheidungen verzögern sich, Verantwortung bleibt unklar und der Alltag wird unnötig komplex.
In diesem 30-minütigen Impuls geht es darum, woran Sie erkennen, dass Führung in Ihrem Unternehmen nicht wirksam ist – und an welchen Punkten Sie konkret ansetzen können.
Der Impuls ist interaktiv gestaltet und eignet sich sowohl für kleinere Runden als auch für eine größere Anzahl von Teilnehmern.
Ziel ist es, ein klares Verständnis dafür zu entwickeln, welche Faktoren wirksame Führung ausmachen und wie Verantwortung im Unternehmen tatsächlich übernommen wird.
Zentrale Inhalte:
- Woran sich fehlende oder unklare Führung im Alltag konkret zeigt
- Typische Ursachen für nicht funktionierende Führung in Unternehmen
- Unterschied zwischen Aufgabenverteilung und echter Führungsverantwortung
- Klärung von Rollen, Erwartungen und Entscheidungsräumen
- Ansatzpunkte, um Führung im Unternehmen wirksam zu machen
Nutzen für die Teilnehmer:
- Klarheit darüber, wo Führung im eigenen Unternehmen nicht funktioniert
- Verständnis für die zentralen Hebel wirksamer Führung
- Sensibilisierung für typische Fehler und blinde Flecken
- Konkrete Denkanstöße zur Verbesserung von Verantwortung und Zusammenarbeit
- Grundlage für gezielte Veränderungen in der eigenen Organisation
Dauer:
30 min
Zielgruppe:
- Inhaber und Geschäftsführer
- Unternehmer und Nachfolger
- Führungskräfte mit Personalverantwortung
- Unternehmen mit wachsender oder überlasteter Führungsebene
- Teilnehmer von Unternehmerkreisen oder Führungskräfte-Veranstaltungen
Termine:
Auf Anfrage
Preis:
Auf Anfrage
Hinweis:
Es handelt sich um einen interaktiven 30-minütigen Impulsvortrag, der sowohl in kleineren Runden als auch mit einer größeren Anzahl von Teilnehmern durchgeführt werden kann.
Durch gezielte Fragen, kurze Reflexionsphasen und klare Impulse werden die Teilnehmer aktiv einbezogen und erhalten konkrete Denkanstöße für ihre eigene Situation.
Anmeldung
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